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2015年视频行业大盘点:腾讯视频、优土、乐视、爱奇艺。。。分屏之战

发布日期:2019-05-29 17:40:25 编辑:it技术分享网 阅读次数:

摘要:在眨眼之间就到201五年底,当你在掐指计算到底是在冬季集中供暖或空调更划算时,有一群人却燃烧消耗更多的轴承。是的,他们被称为“亏损王”的视频网站。1。优酷土豆:失落的国王作为行业的领导者当之无愧,优良的土壤过得并不顺利,2015年。一系列的战略失误,过于保守的资本决策,使优良的土壤中的含量策略错过的2015年爆发的几个。最终BOSS的重新启动会如何呢,让我们拭目以待。(1)服务UGC段重土壤结束优选具有分化策略

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  转眼又到了2015年底,当你在掐指计算到底是在冬季集中供暖或空调更划算时,有一群人却燃烧消耗更多的轴承。是的,他们被称为“亏损王”的视频网站。

  1。优酷土豆:失落的国王

  作为行业领导者当之无愧,优良的土壤苍蝇是在2015年没有成功。一系列的战略失误,过于保守的资本决策,使优良的土壤中的含量策略错过的2015年爆发的几个。最终BOSS的重新启动会如何呢,让我们拭目以待。

  (1)UGC服务段结束

  由于土壤具有良好的差异化战略的重中之重,这是支持UGC论坛没有得到现金流的理想。但由于大量的带宽和访问的拖动其成本(截至目前,优酷网仍是大型视频带宽的视频网站只有22免费接入)。

  一直以来,优酷网的竞争对手出价的YouTube,甚至色调也选择了类似的蓝色。但很显然的是,东西方文化的差异导致了失利的东圈的社交内容。这也反映在深韩国没有身体的墙。

  中国的UGC,其实一直PGC,在这一点上,爱奇艺显然比原来的土壤更是卓越的眼光,网络的旗舰大电影完全盘活了市场,也赢得用户。在最新的“2016优酷土豆的生态营销大会的合作,”我们很高兴看到优秀的土壤UGC将淡出公司的战略。阿里得到了$ 4.5十亿注资投入战斗武装优良的土壤,再进入收购内容,统一图片爪牙毕露年,2016年。优酷已经觉醒,而不是在2015年注定疲于应付名老板。

  (2)的超剧净损失

  到2015年,地球甚至不优推出超级网剧!

  如果还可以依靠脚本发挥万壑天以应对上半年的情况下,“盗墓笔记”面对下半年,“无心插柳大师”,“心理罪”等一系列轰炸的超级网络剧,优良的土壤,只能眼睁睁看着白白交通等家庭用户的流量。

  (斗争应该万壑天的历史记录,互联网是一个纯粹的道义上的胜利。没有人能否认在网络剧市场的重大影响。但电视厂商谁忽视了互联网的转型,试图平衡自己的市场影响力,实在是有点太天真。)

  (3)脑漏极

  事实上,这是根据2013种到期,但直到2014年和2015年之前最终收获果实。

  在2013年6月,已经带来了荣耀和拿奖拿到“晓说”大规模外流爱奇艺团队软数据,连同奥普拉高晓松离开,和他的朋友马东优酷。马东只是行业的领先生产商,谁也想不到,短短两年时间,“花说,”将彻底改变整个多款互联网的生态。他们搬到高晓松爱奇艺,带来的播放量,同时也带走了一批高品质的用户优酷苦心经营。

  (4)电影

  随着音乐的第一梯队的老板,因为压着打的第二梯队是什么样的感觉?这种感觉只有自己心里清楚统一图片。

  统一图片制作的电影,除了“怪物狩猎”超越基础正在听的资金稳健的投资,甚至没有听取(“心迷宫”是好的,但低于1000万的票房显然是杯水车薪)。而这唯一的“宝贝儿子”,甚至当两个或所选择的条目翻拍。团结明显的视力不良。

  在上述的背景下(优土壤由2014具有在数目绝对优势。但随着其战略平衡其内容的实施正在迅速缩小的优势,庞大的客户流失)

  2。爱奇艺:新的行业领导者

  如果你看一下财务报表2015年爱奇艺,李的脸应该不会太乐观 - 亏损已经同比翻番,只有1第二季度亏损。$ 3.6十亿,而其营收为区区1.6亿$。然而,与爱奇艺的结果实现了,情况却大不相同 -

  爱奇艺几乎策略去在2015年的趋势,并在重力百度中心O2O收缩的所有元素,内容全面退出竞逐标志,爱奇艺百度的战略进攻在当前资源不平等做了一个难得的优势。

  (1)超网络剧

  爱奇艺上的超级网络时代剧“盗墓笔记”。平均单集200万元的播放量至今无人能破。在刚刚过去的11月,爱奇艺出品的“灵魂摆渡2”也在列表的末尾成功占领。在内容和时间安排选择爱奇艺精巧,令人难忘。

  (爱奇艺首超网剧,但相比搜狐的品牌战略,这是比较流行的,“超”字。)

  (2)自品种

  品种是星系统一边说话欺凌。这是“精彩”为什么有很强的信心和可持续发展的原因 - 因为它是目前业界唯一掌握了成熟的互联网恒星系统。

  至于在条款中的其他所谓的网络品种:

  首先,从恒星系统导出(恒星是由成熟的电视电影领域的选择,在成本和可持续性方面没有任何优势)没有互联网为基础的环境。

  其次,逻辑仍是电视各种传统图案的生产国,但移动到网络声道播放。综上所述,“他说妙”在可见光范围内的产品优势仍然是一个长期的优势。

  (在“奇葩说,”是基于网络的各种爱奇艺更是底气十足地走)

  (3)电影网

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  UGC的爱奇艺走了完全不同的道路和优良的土壤,和战略的赌注返回是行业的爆炸式增长,该产品是网络电影。截至目前,爱奇艺已经占据了网络的80%以上,分为大票房,这根牢牢创意团圆的颠覆集团的创建者牢牢掌握在自己的。

  在2014年行业的发展,这部电影的票房成一个大的网络突破5000万。生产者能够回到这个最高净利同比增长800%,超过60%。而在2015年,这部电影的票房成一个大的网络,预计达到200亿美元,达到400%的增长速度。


  3。腾讯:低调的野心家

  11月6日,腾讯视频“作为全为美国的” V视界大会第一站在北京启动。会上,腾讯视频宣布了其2016年的发展战略和高质量的内容布局。腾讯的孙淮副总裁在讲话中,视频行业已经进入了快车道,有偿服务也迎来了全面爆发的膝盖。他说,在2016年,腾讯视频将坚持以“自制”,“版权”和“用户体验”三大核心战略。然后,在2015年,腾讯是如何做到这一点?

  (1)100%覆盖率

  钱是好。在市场混乱是不公开的,没有爱奇艺是扩大“在对市场有损失”,因此迫切愿望,再其次是全戏前盖是最安全的方法。事实证明,有效的控制模式的损失是全覆盖至少使用者腾讯视频的量。

  (2)芳香树脂霸王

  由于这是毫无疑问在这个主导段,腾讯动漫频道控制最重要的销售渠道和利润互联网领域的动画内容,从而有效控制这一重要IP的源。只要你想看到的原创动画,你无法逃避的腾讯组织的魔掌。同样的现状存在谁读组,这直接导致腾讯相较于其他视频网站的独特优势的文字 -

  (4)关闭

  目前火热的IP流,动画的读曼集团+腾讯组合基本上占了一半。腾讯通过控制IP通信,视频网站,购物功能强大的闭环。他说,阿里也有一个闭环的逻辑是不成立的,因为最重要的通信链路是缺少,电影的投资阿里你想知道的反应,只能通过腾讯的数据和通信百度的搜索数据来获得。至于最强大的腾讯的基础上,没有对手不能低估他的实力在视频内容领域。但是,现在是比较低调的它。

  4。搜狐:自制剧之王

  $ 2十亿搜狐体重市值,这是注定要面对战场上与前不可能正统BAT球员。

  对此,张心脏也很清楚的是,在其2015年11月12日由搜狐视频就提出了“青春” 2016最新战略布局颁发的“健康网”和“共同思考”三个核心关键词 - 找不到一切,只要抓住了年轻群体的唯一途径,这场比赛将是能够很好打下来。

  (1)自制剧

  一直以来,自制剧是行业搜狐视频的标杆,大鹏是否生产的“屌丝”系列,或与“无心插柳大师”的中国合作,在合作中与山的影子。“他来闭上你的眼睛”,搜狐一直在与教育内容的广大观众:珍爱生命,远离暴君。

  (后面搜狐视频良心生产,是一个巨大的资金缺口 - 注定了其高的试错成本小精品航线 - 和BAT依靠资金迅速转向不同,搜狐或观看习惯一旦在自制剧的质量问题,它会迅速掉出名单)

  (即使在“盗墓笔记”的面子,“无心插柳大师”仍然表现出不俗的战斗力 - 口碑和发挥双丰收数据。搜狐的精品战略初见成效。)

  (2)美剧

  美国广播电视台2015年权利,必须是在袋子搜狐收入。

  依托其高品质的网络剧熏陶的用户群体和美国电视收视人口高度重合。此外,美国的电视收视的持续供应也有效地填补这个真空,由于造成中断的自制网络剧。随着2016年的“大爆炸”,“谭”,“血族”,“最后的船”,“冰血暴”,“古战场的传说”,“血亲”等剧在搜狐的更新,搜狐的精品战略暂时告一段落结束。

  但是,具有优良的土壤签约BBC,腾讯签署HBO,搜狐战争的内容,似乎才刚刚开始。


  5。电视加:爱在大屏幕

  音乐不仅仅是一个视频网站多,但也是一个系统集成商。由于硬件终端发力,电视和音乐,在移动领域的步伐已经越来越强大的 - 永远需要它的硬件广播内容,我很抱歉,我是载体的主。

  到2015年,在音乐的全面收缩为纯互联网内容生产领域,甚至没有跟进一些主要趋势。但为了在现有内容库,以确保其不屑的充足供应的包在硬件制造商的内容,这可能是田忌赛马的最佳写照吧。

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  (1)体育

  一直以来,观众运动的人群很固定,但有很高的粘度内容。截至2015年底,宣布音乐,欧洲杯,ICC,马拉松,ShakeRun等顶级赛事的全场焦点,并创造了一系列围绕2016年里约热内卢奥运会的有趣的活动,从而在运动建立领导渠道。

  (2)90%的覆盖率

  作为第一牛股创业板,乐视将是缺钱。当然,这笔钱与BAT比较。电视加上可以覆盖90%以上的电视热播剧,这已经是舞台音乐极限。

  (2)电影

  如果音乐是最大的优势,那么,这部电影无疑是其最大的优势。在即将过去的2015年,交出音乐作为一个强大的受访者,包括“爸爸去哪儿了2”,“我的阳光”,“消失的子弹”,“摸进 - 失落的传说”,其中包括。它的历史的击穿会被发现,“小时代”系列一样从音乐视影业手中。

  在2016年,“长城”,“爵迹”等大制作“七星鲁王府,墓”是同乐视影业的收入。吊打浮肿的对手,他一直是音乐还是告诉在资本市场基础设施的故事。  

  (到2015年,超过实际的音乐视影业力来控制的惊人的4十亿市场票房)

  6。展望2016

  2015年已经过去,但出于各种目的,新的战斗才刚刚拉开序幕。

   优良的土壤回烧的第一梯队购买内容的行列,并拥有业界最高的现金流; 爱奇艺系列剃须刀的规定在开放全网7万个付费会员也足以确保流通的内容优势; 对于腾讯,企鹅照片并将其移动到大屏幕显然更重要的是控制上游IP-阅读的文本,就足以确保无论其他家庭跳跃如何挖掘这些钱可以回到我的手。至于搜狐和音乐的第二梯队,他们选择了“决战青年”,该剧局部收缩,以确保在关键领域是重点人群,以有足够的实力与强大的第一梯队打。这部电影也是生命和死亡的重要领域。

  闪回:在分屏对战

  对于集团持有60%的视频内容资源的网站,除了花大价钱来支持生产的内容,如何让这些内容流动起来,形成“1 + 1> 2”的效果显然更重要。因此,这一古老的艺术电影的载体,更新新青年。

  乐视通过对老工业取得了巨大成功的垂直整合实现的,但相对于团结和企鹅,就好像在上个世纪的老式的方式(当然,体重之间不可逾越的鸿沟),而不是可持续发展。资源的寡头浓度和视频网站还在加强,谁将会在新一轮的竞争中取胜,这不仅会收获网络市场,以及商业电影,甚至电视。这是分屏残酷的战争。

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