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600亿并购野望,迪斯尼日渐扩张的帝国版图

发布日期:2019-05-31 17:40:25 编辑:it技术分享网 阅读次数:

摘要:不久前,美国财经媒体CNBC爆料,大多数21世纪福克斯集团资产的迪斯尼的收购已接近成功,US $ 59十亿的总金额。CNBC说,下周我们将看到这个业务操作的结果最快。如果此次收购最终成功完成,迪斯尼将再次改变当今好莱坞的领土,六个工作室传统意义上的将成为五种胶片公司,沃尔特·迪斯尼影视帝国会越来越壮观。这一消息,有时引爆印刷:随着大批奇迹字符著作权的回报,用户也开始有相关的想象复杂的X战警聚集Deadpool和蜘蛛侠笑美

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不久前,美国财经媒体CNBC爆料,大多数21世纪福克斯集团资产的迪斯尼的收购已接近成功,US $ 59十亿的总金额。CNBC说,下周我们将看到这个业务操作的结果最快。

如果此次收购最终成功完成,迪斯尼将再次改变当今好莱坞的领土,六个工作室传统意义上的将成为五种胶片公司,沃尔特·迪斯尼影视帝国会越来越壮观。

这一消息,有时引爆印刷:随着大批奇迹字符著作权的回报,用户也开始有相关的想象复杂的X战警聚集Deadpool和蜘蛛侠笑美景。还有,当谷歌收购摩托罗拉作为打“迪爸爸买了一只狐狸,”梗画像一年。

然而,这次合并震惊全国的影视娱乐,都只是为一些IP的几个角色?好了,21世纪福克斯,为什么影视娱乐选择在此时出售电影和电视娱乐的资产如此巨大的金额?成交价格远远超出分析师的预期,低于十亿$ 160为何迪斯尼愿意启动高抛$ 60十亿并购的市场价值,是没有理由迪斯尼一向谨慎的这些资产志在必得?

为了得到答案,或者开始从交易本身的分析。

福克斯争夺

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?黄色圆圈标记清楚知道在21世纪福克斯,迪斯尼资产被收购

资产获取交易,包括21个世纪福克斯20世纪福克斯电影制片厂的组(包括由蓝天工作室产生动画电影,并且所产生的特征电影制片厂福克斯探照灯),FX电视演播室,FX电视网络(有线电视频道),国家地理电缆集团,通过玩在线视频网站Hulu,以及印度和欧洲电视网的电视明星印度英国天空广播公司的39%股权,所持股份的30%。

本次收购后脱落,21世纪福克斯电视是福克斯新闻频道和福克斯体育的业务方面的主要剩余资产,以及一些当地的电视服务。梳子,参与交易,影视内容制作,发行电视频道,在线流媒体服务,以及一些外资彩电资产该内容资产。

其中最引人注目的其中之一是视频内容,这是福克斯电影公司和电视演播室FX自然的一部分,因为它包含了一些在迪斯尼的奇迹工作室的作品的著作权,以及其他一些顶尖IP相关的索赔,包括X战警,神奇四侠,星球大战,阿凡达等。

除了正在开发和将在工程开发,迪斯尼收购资产的收购以及福克斯工作室的这一部分是因为海量视频库工程(1935年)积累下。并支持高品质的内容,收入一直保持稳定FX付费电视频道。

还值得一提的是,Hulu的30%股权。经过迪斯尼本身持有Hulu的30%股权,从中加上福克斯的30%,迪士尼已经做出了最掌控葫芦。这应该是流媒体迪斯尼布局的领域迈出的重要一步,将陆续推出后期分析。

可以看出,相当质量的娱乐这部分资产; 这部分资产的出售,基本淘汰21个世纪福克斯电影和电视娱乐产业后,恢复到它的核心领域由默多克家族,新闻和出版业务控制。好消息是,如果交易能够顺利完成,默多克一直在考虑合并21世纪福克斯新闻集团默多克的剩余资产。

所以,第一个问题就来了,这样的优质资产,为什么要卖21世纪福克斯?

消息在低迷的表现常常听到的时候出售资产,但21和世纪福克斯最近收益不难看。它在11月宣布2017年季度财报显示,营收为超过市场预期十亿$ 7,较上年同期$ 6,。5十亿; 有线电视业务和收入娱乐业超出了分析师的预估算,每股收益也比上年提高,为更好的总体趋势。

因此,本次销售不是“生命的力量”,但对于更多的战略考量。事实上,知情人士称,一年前,这笔交易已在酝酿。愿意福克斯旨在通过交易淹没应该是高层的重视媒体福克斯规模竞争。

在过去的十年里,媒体行业的竞争一直在画面中的相当大的变化。Facebook,谷歌,亚马逊和Netflix等科技企业的兴起,改变了人们的媒体消费的形式,科技巨头在数字在线发行电影和电视视频内容方面取得了主导地位,亚马逊和苹果等顶级科技公司也盯上了字段的内容。福克斯的高管认为,在竞争如此激烈的环境中,如果你想实现在较长时间内的竞争力,企业规模起着重要的作用。

或许正是在这种信念,主导2014年,21世纪福克斯为$ 80十亿收购时代华纳推出。然而,随着他们的股票价格下跌,资金不足福克斯撤回了收购提议。福斯扩大规模,以获得新的技术公司失败的电影和电视娱乐的努力的竞争地位成功。此事件可能会铺平道路,为今天的兼并和收购。

不买,然后出售。它有大约寻找下家了大量优质资产福克斯担心,但谁是最好的目标:不仅提供充足的资金,而且还具有利用福克斯的资产的最大价值的能力?

但从目前披露的角度来看,购房者有意拍摄的美国最大的有线电视公司康卡斯特(Comcast公司),那么我们知道迪斯尼的影视娱乐和媒体负责人。看涉及手福克斯,有线电视网络,这两者都可以是可比较的字段的资产; 但IP,迪斯尼显然更具实力,内容生产和开发特别是在少数顶级IP福克斯本身的手现在是与迪斯尼相关的难解难分。

奇迹IP不用说; 六个“星球大战”前福克斯的手通过发行股票,即使迪斯尼现在不买,其中五将返回到迪斯尼在2020年坐卢卡斯电影公司手中; 和方面阿凡达迪士尼长期以来一直在迪斯尼乐园与詹姆斯·卡梅隆合作,开发了潘多拉世界主题项目,卡梅伦早些时候的发言中也表示了与迪斯尼合作的前景“我没事”。。

在看福克斯点,而不是等到巨数量竞争劣势挤压,然后用力将资产出售无往而不利的时候,作为出售资产的情况下,最好的时候,他们需要最看重买家。

因此,它是迪斯尼的理解福克斯选择。有接近默多克家族人士透露,福克斯的高管觉得这个婚姻前景“非常兴奋”。据知情人透露,善于从迪斯尼特许开采价值,他认为,本次收购将使21世纪福克斯公司的大大改善了资产价值。

从金融市场的反应的观点,这一观点也受到华尔街的认可,。当在十一月初兼并和收购的消息传来,在第一时间,21世纪福克斯和迪斯尼的股价上涨了两崩溃,并共同描述为甚至分析师“梦想成真”。

福克斯在一个良好的价格出售确实。风十一月合并只是受到媒体的关注,在从$ 20十亿到$ 48个资产的估值福克斯的分析师。5十亿美元,我们现在看到的,最终的交易金额为$ 60十亿。

那么这个问题的另一个方面在我们眼前浮现:福克斯是好的,但迪斯尼没有买它,最终为什么能达到交易的这么高的金额?除了公众谈论的内容和IP,什么迪士尼可以从这个并购获得?

许多手要去迪士尼

福克斯自然会想卖的时候资产价格,但为什么要选择购买迪斯尼在这一刻?例如,第一个五年“星球大战”发行权益的,即使不买,三年后回来,提前回购是出于什么考虑?

首先,由于福克斯有意出售,很难不卖迪斯尼磁盘访问。从这些投入和决心奇迹的建造漫威电影宇宙(MCU),花很多精力,以及球迷期待着自己的观点,奇迹的高人气住在版权在工作之外的一部分迟早后来收回; 这点不希望我不想,只能。

福克斯电视台出售奇迹版权持有的资产的工作,如果落入他人,迪士尼和Marvel公司手中都从头开始与新东家谈版权事务恢复,期间的不可估量的机会成本所花费的时间。

其次,前面所提到的,福克斯密切与迪斯尼举行了多次大型IP本身的。比如星战系列,虽然福克斯大约六年前举行第一星球大战电影的发行权,但部分利息比一般人可能会觉得更重要。如果等到2020年自动恢复,在几年(但不能恢复的第一个“星球大战”的权利),无疑将使迪斯尼星球大战系列的束手束脚的营销。

“星球大战:最后绝地”将很快被释放,在2019年新的星战三部曲也将上线的最后一个,如果你能六个股权之前尽快恢复,无论是在营销准备或在实际收入方面,迪斯尼显然更放心就可以了,大(DA)展览会(老挝)体(YI)手(双向)。

然而,除此之外,迪斯尼选择在这个时间内完成收购,或许更重要的原因是,一旦海量视频资源福斯资产注入袋迪斯尼的布局在流媒体领域的匹配。

事实上,迪斯尼并不意外了这一波收购福克斯,但一个步骤是在一系列的媒体投放策略流。

今年八月,迪士尼CEO鲍勃·伊格尔(罗伯特·艾格),宣布拨款15。$ 800亿美元收购美国职棒大联盟MLB的流媒体视频部门BAMTech 42%的股权。

并表示将在2018年推出其体育频道ESPN流媒体服务,并在2019年推出的迪士尼影视娱乐自助流媒体服务。同时,终止与Netflix5年合作,迪士尼将来自Netflix的内容平台退出。

在十一月中旬(即迪士尼 - 一个星期福克斯收购传闻首次大规模传开后),迪斯尼公司2017年第四季度财报电话会议上,伊格尔再次造了两个即将到来的在线流媒体服务的详细说明。

ESPN流媒体通道将被命名为ESPN此外,2018就行了春天,你可以订阅收看上千直播体育赛事,比赛场次,每年打场过万。另一种电视娱乐频道将上线,2019年流,迪士尼将提供平台独家版权内容,包括大规模迪斯尼工作室,皮克斯,惊奇工作室,卢卡斯电影公司和迪斯尼的作品影视内容的数据库。

联系此背景下,意味着前面提到Hulu的30%股份将不得不透露。一方面,在Netflix的它自己的内容的退出,一方面是建立迪斯尼旗下的流媒体服务,然后由葫芦持有的大众股份收购,葫芦获得多数控制:在该领域2017年迪斯尼三步布局从那时起水面的流媒体完全浮出水面。打击对手,自我服务,第三个平台的控制 - 三管齐下,无疑领域显示出决心迪斯尼进入流媒体服务。这也不足为奇。事实上,迪士尼一直在美国流媒体的竞争中落后一步,必然会有动作。

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迪斯尼的主要业务包括五个部分:媒体网络(电视),主题公园,电影娱乐(电影),衍生物(周长)和互动娱乐(游戏)。其中游戏部门的表现一直很好,经常在分析和衍生品部门和作为。

近年来,迪斯尼的收入增长仍然。根据在2014年,迪斯尼公司总收入48收益。8十亿美元,在2015年的$共52件收入。5十亿,在2016年的55总收入。6十亿美元,在2017年略有下降$ 55总收入。1十亿。从视部门细分,一直是迪斯尼的盈利最多的部门是不是我们最熟悉的电影业,但电视业务,收入占比40%,经常甚至接近50%,超过第二和第三个主题公园电影业的总和; 虽然近年来主题公园和电影业的效果都不错,但依然无法撼动的电视转播收入的主导地位。

电视业务的盈利是迪斯尼的付费订阅体育频道ESPN,世界上最大的体育频道之一,转播权持有者NBA的绝对主力。但近年来,用户数量订阅ESPN继续下降,失去的1300万个用户,六,用户达到10年来的新低,由2017年底的订阅已经下降到约87亿美元是来自1亿最高点。订阅的数量特许跌幅巨大ESPN也已经成为一个日益沉重的负担。

由于迪斯尼的财务结构体电视的市场占有率量,即使是在最近几年,电影和主题公园业务的增长都相当不错,倒电视收视费收入或迪斯尼带来了沉重的压力。

在收费电视呈下降的趋势,一个重要原因是美国和中国都存在:传统电视服务的流媒体在线播放服务侵蚀。虽然互联网流媒体的用户总量超过传统的电视订阅较少,但发展趋势显然是不可逆的广播网络。

迪斯尼本身也承认了这一点。CEO鲍勃·伊格尔说得很清楚:“在今天的世界上,仅仅有内容是不够的,你必须有一种方式来传播他们的最终消费者。“此前,迪士尼也不是没有努力。与Netflix内容合作可以被看作是一个测试水; 2012年年底,迪斯尼在线推出的迪士尼电影,但由于收费高,在惨淡的结束; 2015年,迪士尼推出了迪士尼在英国生活,专攻儿童市场。显然,这是远远不够的。

流媒体和大数据时代,用户数据日益显著的重要性。Netflix和HBO等平台提供商的成功使今天的消费类板块的角度来看待现有行业产生的内容,建立与它是多么的重要用户,而传统的直接接触“内容 - 平台 - 用户”的模式,很容易造成内容制作滞后陷入被动局面。

迪斯尼从来不是内容制作。

迪斯尼旗下的ABC(美国广播公司电视)是美国三大广播公司之一,有游客在三大电视网数量最多。迪斯尼是传统媒体内容和渠道的媒体巨头一个集时代。

流媒体时代,总是谨慎迪斯尼一步转型缓慢,使得Netflix的上风。但是,手握重兵的优质内容好莱坞怎会轻易扛把子认栽; 内容消费行业,毕竟,仍然是内容为王。Netflix公司推出的单片高达十亿$ 6原剧预算,YouTube和其他科技巨头苹果和Snapchat还计划发布原创内容,为高质量的内容平台的需求永远是第一位的。在这方面,迪斯尼自然是底气十足,笑傲群雄。

21个世纪福克斯电影和电视娱乐的资产实力的迪士尼内容的进一步深储备收购。它的意义不仅在于迪斯尼可以把它变成自己的流媒体平台,在本次比赛的关键时刻,同时也限制对手的内容采集。来自Netflix自己的内容撤出后,迪斯尼收购福克斯的资产,如果愿意,它可以切断Netflix的内容福克斯图书馆书架上的可能性。属于此长,一举两得。

迪斯尼2017年11月第四季度财报电话会议上,CEO伊格尔在迪斯尼所描述的新的流媒体平台,说明该平台的内容预计将增加,也许福克斯已被纳入内容库的计算。艾格还表示,流媒体行业体现了“与消费者建立直接接触”(直接到消费者)的战略是迪斯尼的“最高优先级今年。“。永保迪斯尼地球的视频内容库中的最强收购福克斯之后,把流媒体服务的建设,把得到什么结果?

几十年来,迪斯尼鲍勃·伊格尔的领导下,买了皮克斯,惊奇买,买了卢卡斯电影公司,原本出自于好莱坞六大电影公司的衰落,迪斯尼发出了霸主地位。现在,迪斯尼再下一城,买了20世纪福克斯。伊格尔说:“为了行业进入一个新的时代,没有人比我们更合适。“

豪言能成真,我们将拭目以待。

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