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中国本土便利店遍地开花,7-Eleven便利店入华为何“水土不服”?

发布日期:2019-05-09 14:06:20 编辑:it技术分享网 阅读次数:
中国本土的便利店随处可见,7-El?ven便利店进入中国为何“水土不服”?

今天,如果你去谈谈对传统零售业态福利的影响,怕是家常便饭。但是,如果眼光周围扩展了传统的零售业态,你会在最传统的零售业态萧条发现,一些便利店连锁的迅速崛起,以闪电般的速度几乎占据了市场。

据有关数据显示,近两年来,在中国便利店的数量以每年11%的速度增长。目前,国内许多便利店的现有号码。这是一个非常有趣的事实中间。那便利店在中国的业务TOP10商店,中国本土便利店的数量最多,便利店遥遥领先于其他外资。其中,只是美宜佳一批中国本土便利店达到10000。在中国大陆的外资巨头的7-Eleven便利店2000个多家专卖店,仅排名第十。

显然,在中国的海外便利店“水土不服”。据王府井的2014年年度报告,王府井目前持有7-11北京有限公司。有限公司。25%的股份,而这部分是到2014年拥有带来259王府井。万元损失。从这个角度疾病,7-Eleven便利店“水土不服”看似乎更严重。

为什么在中国市场的一个骄傲明年春天,便利店,7-11便利店将面临前所未有的滑铁卢?这应该是中国的便利店市场开始。

在熙熙攘攘的本地市场的便利店,7-Eleven便利店外人尴尬境地

作为增长势头低迷的新兴零售市场,中国的便利店市场,投资成本低,存储的短周期的成熟度更接近消费者等特点。中国的便利店通常集成在各区都有写字楼和住宅领域,因为这些领域足够的流量,消费水平高,具有非常大的商业潜力。

便利店的商品多种多样,有午餐,饭团,面包,酸奶,零食,袜子,口罩等。,它的产品,以满足生活的日常的衣食住行。事实上,便利店前,一个共同的食堂可以是模拟,但便利店商品的价格是比较高的,并且在高端品牌更多的选择。

看来,门槛相对较低便利店。为此,全国各地涌现出一批本土便利店品牌,例如,美国应该是不错的,易捷航空,昆仑好客,天府,红旗,家庭,易买得,快客,好邻居,家人等在白十亿,中国可谓是便利店的市场机会无处不在。然而,美国应该是不错的便利店,其中最有代表性的。

据了解,美国应该是不错的,不仅便利店东莞本土零售巨头,是目前中国最大的便利店品牌。美宜佳目前在东莞,深圳,广州,中山,惠州,佛山,珠海,拥有10000家店共有68个城市的。据了解,美国应便利店快,几乎每个月都有300-400家新店是店好拷贝数。

对于便利店,要真正满足最重要的消费因素的需要,是不少商铺。所以,我们可以看到许多优点美宜佳。虽然中国本土的便利店的快速发展,7-Eleven便利店,罗森便利店等国外品牌进入中国市场,但位置比较尴尬,尤其是7-Eleven便利店。

为什么这么说?大家都知道,7-11便利店在日本的伊藤洋华堂品牌所属的,同时也是全球最大的便利店品牌。据了解,早在2016年,7-Eleven便利店在17个国家和地区的61554个店,这个数字是专卖店的美宜佳六倍两年多后的数。日本便利店7-Eleven便利店诞生于美国,兴盛于世界,超市大佬们有自己的鼻子,但在零售行业近期7-Eleven便利店有一个新说法。已经有称之为“世界上只有两个便利店,7-Eleven便利店等便利店。“因此,7-Eleven便利店品牌在国际范围内。

然而,7-Eleven便利店进入中国后死亡。7-Eleven便利店,根据至六月2017年的统计数据,7-Eleven便利店在日本结束的官方网站上,有19,588家7-Eleven便利店,有8943家在韩国,但在中国大陆只有2377家。7-Eleven便利店作为一个国际领先,在进入中国市场后,已在最后变得有点老了,好不尴尬位置。

因此,7-Eleven便利店为什么滑铁卢便利店在中国市场?

惨遭滑铁卢背后露,7-Eleven的不适

究其原因滑铁卢的7-Eleven便利店很多惨遭进入中国。

首先,在中国少总量的大陆7-Eleven便利店,数量不足的地区分布,没有规模化经营。7-Eleven便利店分散在中国大陆地区,卡车是不是一个派系,南中国市场,中国东部,中国北方市场属于三个不同的投资者的授权。其中,南中国市场的香港牛奶集团手中下7-Eleven便利店广州社,东中国大陆和台湾在上海7-Eleven便利店市场属于同一派系,网点北京,天津,中国北方由日本直接投资公司。

招商代理分散的后果是,在供应链的每一个地方是不一样的。供应链不导致集中采购的优点的失败均匀,采购成本仍然很高。此外,由于营直属机构是不一样的,7-Eleven的管理的每个代理方将差距不大,不利于快速复印店。

其次,在世界上日本便利店主要由大量原装货和财富上的一世T利用率数据,无论是7-Eleven便利店是最大的盈利点。但在中国大陆,代理商只复制了7-Eleven便利店的经营模式,但没有建立核心研发团队。也就是说,7-Eleven便利店原产权并未出现在中国大陆的竞争力。

事实上,7-Eleven便利店在中国大陆几乎不做原装货。按照7-Eleven便利店的官方网站的统计,在7-Eleven早期的全球产品销售的销售,年销售总额奥登关闭位列榜首,达到了200万,其次是大亨堡,达4500万。但在中国大陆,7-Eleven便利店会传了出去再没厨师一种原装货爆款东。

此外,7-Eleven的一半来自其他服务的全球收入的。这些其他服务,包括水,电支付,自动取款机取钱,快递,干洗等。这些服务的收入占到了7-Eleven的比例非常大收入。但在中国大陆,这些服务在很大程度上被蚕食电商。

在付款的水而言,电付款7-11是备选支付宝,7-11是由美国组中的外卖递送术语代替。在快递,中国大陆市场早已发展速递物流公司吃干抹,7-Eleven便利店没有什么天然捕捞徒劳。

最后,中国的消费习惯在其他国家有所不同。中国是一个大国的美食,在中国有很大的地区差异的饮食,午餐,奥登和市场份额可以忽略不计。我们可以把自己去想,所以不能够在左右中国菜炎热的国家只有几个街区吃,那些冷冻便利店午餐的很长一段时间已经无法吸引消费者。

总体来看,7-Eleven便利店在中国大陆“水土不服”不能归因于形成规模化经营,缺乏原创的产品,利润点的失焦,没有产品是没有道理的,因地制宜的几个方面。所以,你要生存在中国,7-Eleven便利店的时候如何?

对症下药治“水土不服”,7-Eleven便利店只能舍中国

在中国大陆的7-Eleven便利店的经验,业界有目共睹。这是否意味着,7-Eleven便利店在中国大陆生活离不开它?事实上,这并不必然。在任何情况下,7-Eleven便利店,成为全球巨头解释的坚实基础。然而,7-Eleven的希望在中国大陆居住,反对它,疾病正确用药的“水土不服”。

首先,在中国大陆市场。7-Eleven的调整自己的利润点,充分发挥原有的7-Eleven便利店的商品属性,提高产品竞争力。也就是说,7-Eleven便利店是不是在中国大陆再次作为盈利点发球局,但回到产品本身,与中国人的消费喜好创新相结合,符合中国人的消费习惯,以创建一个产品更多。

同时,要严格控制商品和商店的质量。因地制宜在底线的基础上牢固地附着在货物的安全。例如,农贸市场和超市弱标准的7-Eleven便利店的城市可以尝试卖蔬菜。但这只是一个比喻,关键还是要看客户的需求。此外,一家7-Eleven的标准,统一要求,区域存储不能确定根据每个城市的现实商店的规模和结构。始终清晰,便利店业务的实质不是存储大小,关键还是在于商品和服务。

其次,要进一步加快门店扩张速度。I。e。,7-11代理供应链可以辐射到该区域以采取接合模式,一个统一的标准加入。授权辐射小于7-11代理供应链连接区选择区域或多个。要加入时尚的店面扩张,可迅速实现布局,品牌与加盟商实现双赢的结果。

加盟专卖店之前,确保加盟专卖店里的7-Eleven就足以赚取利润的城镇人口,这个城市需要有足够的消费需求。加盟合作,7-Eleven便利店的过程中加强投资自制商品,信息系统建设,进一步培养他们的输出能力管理系统。创建“物业+人”加入了资源输出模式,应提前7-1便利店的主要方向。

第三,转型。新的零售,展开排水出口销售渠道。在新的零售,7-Eleven便利店已经在行动。据了解,7-Eleven便利店最近访问美团外卖。事实上,7-Eleven便利店外卖进入美的集团,在京东回家前行开行布局。

公开资料显示,在2018年一月,7-Eleven便利店同比增幅进入家庭京东今年销售额已经达到400%。因此,京东家里的7-Eleven的巨大流量和价值,这也让7-Eleven便利店看到很多提供在线市场。美的集团用户达到了20.5十亿之多,如果7-Eleven的中美能源合作组,这意味着,7-Eleven便利店将有一个超级高流量入口。

在一般情况下,不只是7-Eleven便利店,便利店的所有品牌,利润点识别,提高产品和服务质量,加快门店扩张,网络接入互联网,拓宽销售渠道是努力的方向的未来。

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